La complejidad del mando en momentos críticos

La conocida expresión inglesa “turn a blind eye” —hacer la vista gorda— tiene un origen curioso en la historia naval. Se remonta a la Batalla de Copenhague de 1801, cuando el almirante británico Horatio Nelson protagonizó uno de los episodios más citados del liderazgo naval. Durante el combate, la escuadra británica enfrentaba una fuerte defensa […]

Cuestión de forma

Para muchos resulta extraño que, pese a los niveles de cooperación que han existido con países como el nuestro, el secretario de Guerra de los Estados Unidos haya advertido recientemente a los gobiernos latinoamericanos, por medio de sus ministros de Defensa y sus pares, que Washington está dispuesto incluso a lanzar en solitario una ofensiva […]

Monumento Educativo Nacional

“Maestra que sentó a la patria en un pupitre”. — Poeta Enriquillo Sánchez, refiriéndose a doña Lourdes Roques Martínez en el cincuentenario del Colegio Santa Teresita (1983). El Colegio Santa Teresita, fundado el 3 de marzo de 1931 por tres damas visionarias —Lourdes, Minetta e Itha Roques Martínez— en su 95º aniversario sigue siendo una […]

Pérdida de confianza

El relevo del comandante James Koffi del destructor USS Truxtun (DDG-103), decidido por el contralmirante Carlos Sardiello, jefe del Comando de Fuerzas Navales del Sur de Estados Unidos, vuelve a poner en primer plano una regla no escrita pero constante en la historia naval: el mando se sostiene sobre la confianza y se pierde con […]

El desfile del 27 de febrero

Muchos han comentado —y con razón— que fue, para mí también, uno de los desfiles militares más organizados y planificados que se recuerden. No se trató solo de marcialidad o de uniformes impecables, sino de algo más profundo: la perfecta formación geométrica, la sincronización milimétrica y la disciplina colectiva que hablan sin palabras del nivel […]

Pensar la patria

“Sed justos lo primero, si queréis ser felices”. —Juan Pablo Duarte—

Unidad nacional real

La lucha contra amenazas a la humanidad que, aunque a veces se presentan con “tentáculos” aparentemente inofensivos o hasta seductores —como el narcotráfico— exige algo más que operativos aislados: requiere unidad nacional real. El narcotráfico no solo trafica sustancias; trafica dinero, voluntades, silencios y debilidades institucionales. Se infiltra donde hay fragmentación, rivalidades políticas o falta […]

Prestigio institucional

En la mar, el mando no se mide solo por la capacidad de dar órdenes, sino por la prudencia con que se preserva la moral de la tripulación y el prestigio del buque. En tierra ocurre lo mismo con los organismos sensibles del Estado, especialmente aquellos que combaten el narcotráfico y el crimen organizado: su […]

Advertencia a tiempo

“Cuando el crimen organizado domina las rutas del mar y del aire, no sólo trafica mercancía: corroe instituciones, compra voluntades y debilita la soberanía de los Estados. La seguridad es indivisible; o se protege en conjunto, o se pierde por partes”.

—Kofi Annan, ex secretario general de la Naciones Unidas—

María Baltasara y el primer almirante dominicano

En la historia naval dominicana hay un linaje que no nació en los salones del poder, sino en el coraje doméstico convertido en acción patriótica. Allí se levanta la figura de María Baltasara de los Reyes, mujer de temple que la tradición reconoce como una de las primeras en empuñar las armas en febrero de […]

Mandar e irse en paz

La vida, como el mando, es esencialmente transitoria. Nada que se nos confíe —ni cargos, ni honores, ni insignias— nos pertenece para siempre. Los clásicos lo advirtieron con una claridad que hoy incomoda: la gloria no es eterna y el poder es apenas un préstamo breve que el tiempo siempre cobra. Marco Aurelio, emperador y […]

Cuando el maestro ya no puede dar órdenes

Sócrates nunca escribió un manual ni una orden general ni una doctrina firmada. Su forma de enseñar era otra: preguntar, incomodar, obligar al otro a pensar por sí mismo. Como esos viejos jefes que no te dan la solución, pero te colocan frente al problema y esperan que actúes con criterio. Por eso, todo lo […]

Carrera, integridad y orden

Las Fuerzas Armadas se fortalecen cuando la carrera militar se conduce con rumbo claro, regida por la ley, la integridad personal, la antigüedad y una planificación responsable del mando. La historia universal demuestra que ninguna institución armada ha perdurado cuando permitió que el timón se moviera al vaivén de intereses pasajeros. Tras la crisis de […]

Patrimonialismo náutico

En lenguaje naval de mando, el patrimonialismo es una vía de agua en la línea de flotación del Estado. Ocurre cuando el comandante confunde el puente de mando con su camarote privado y trata la nave como si fuera de su propiedad. Las órdenes ya no responden a la ley ni al reglamento, sino a […]

Sleeping (durmiendo)

Cuando uno se dispone a enviar un mensaje y observa que, en un estado público de WhatsApp, a las diez de la mañana de un miércoles —aun siendo día festivo— aparece la referencia sleeping, la reflexión que surge no es personal ni pretende señalar a un oficial en particular. Es, más bien, una reflexión institucional […]

Qué debe esperar hoy un militar de carrera?

Lo ideal es que no espere favores. Que no aspire a atajos ni a progresar en un clima de incertidumbre marcado por relaciones personales o influencias ajenas a la institución. Un militar de carrera debe esperar reglas claras, previsibles y justas. Debe saber que su avance no dependerá de a quién conoce, sino de cómo […]

Jutlandia: cuando no gana el que dispara más, sino el que piensa mejor

La Batalla de Jutlandia (1916) no fue una victoria clara. Británicos y alemanes se proclamaron ganadores. Pero la historia, que no miente, dejó una lección dura y vigente. Alemania tenía mejores barcos, mejor artillería y mejor entrenamiento táctico. Inglaterra tenía algo más importante: una estrategia nacional clara. Los alemanes ganaron choques tácticos, hundieron más buques… […]

Tsushima: la derrota que se firma antes de combatir

Tsushima no fue una batalla. Fue una consecuencia. En 1905, la flota rusa llegó al Pacífico agotada, mal entrenada y dirigida por mandos sin visión estratégica. Había navegado medio mundo confiando en el tamaño, en la inercia y en la idea equivocada de que el poder se mide por toneladas. Japón hizo lo contrario: esperó, […]