Peter Sauber: los buenos resultados atraen socios

LA VOZ DE LOS QUE NO LA TIENEN ||

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En Sauber siguen disfrutando su segundo lugar en el Gran Premio de Malasia, resultado que es el mejor conseguido por los suizos como equipo 100% privado. La importancia de este podio no termina en lo deportivo, también tiene implicaciones importantes en la viabilidad financiera de Sauber en el corto y mediano plazo.
 
El portal Autosport.com ha consultado al alto mando de Sauber sobre el impacto que tendrá el segundo lugar de Sergio Pérez en las finanzas del equipo. Peter Sauber, quien debió rescatar a la escudería que lleva su nombre, después de que BMW decidiera dejar la F1, conoce muy bien las dificultades que existen en el entorno económico actual para acceder a los patrocinios:
 
Hay muchos equipos aquí con problemas financieros, eso es lo normal en este negocio. Por supuesto, los buenos resultados como el de Australia y este último [Malasia] nos ayudan a encontrar nuevos socios.
 
Claramente la mejor manera de convencer a posibles socios de anunciarse en un auto de F1, es la promesa de que sus logos aparecerán continuamente en la TV y otros medios y eso solo se garantiza si el coche competitivo. La única CEO en este negocio, Monisha Kaltenborn destaca este punto:
 
La mejor respuesta que puedes dar sobre las capacidades es el desempeño en pista, porque eso habla por sí mismo. Esperamos que la gente lo vea y esperamos que eso nos de algún impulso, pero deberemos de tomarlo carrera a carrera.
 
Kaltenborn no solo ha destacado que los buenos resultados facilitan la venta de la marca Sauber, también inyectan confianza al interior del equipo:
 
Esto es extremadamente importante, porque tenemos confianza en nosotros mismos. Sabemos lo que tenemos y conocemos nuestras capacidades, pero si no consigues los resultados, si no consigues los puntos, entonces la eficiencia no es la correcta y eso puede desestabilizar al equipo.
 
Necesitas esa confianza, necesitas la estabilidad. Así que obtener este tipo de resultados te da la confianza y le da al equipo la confianza de estar haciendo las cosas en la dirección correcta. Esto le muestra al mundo que sabemos lo que hacemos.