En el marco de DATE 2015, conversamos en exclusiva para Caribbean News Digital con Julio Llibre, quien es un empresario muy importante que, desde el mundo hotelero, dio pie al crecimiento de la República Dominicana como destino turístico.
 
¿Cuáles son sus hoteles y dónde están situados?
—En la actualidad tenemos una división de hoteles, que está situada en la zona de Juandolio, próxima a la ciudad de Santo Domingo. Tenemos el hotel Coral Costa Caribe, con casi 500 habitaciones y una división de condominios turísticos que están esparcidos en toda la isla, particularmente en el este, en Bávaro, en Punta Cana, tenemos unos seis grandes condominios. En la zona de Juan Dolio tenemos 4 condominios y 3 en la zona de Samaná. En total contamos con unas 2000 propiedades bajo administración en los condominios. Esas 2000 propiedades representan unas 4000 habitaciones turísticas en el país. Somos en ese segmento de inmobiliario turístico el más importante de toda la isla.
 
¿Desde qué año comenzó en el sector turístico?
—Estoy involucrado desde los años setenta, cuando empezó el turismo en República Dominicana. Lo hicimos conjuntamente con la incorporación en nuestro país de una empresa que fue Unión Hotelera Dominicana, que tuvo la suerte de asociarse con el grupo Occidental de España, que fue el primer grupo español de importancia que tuvo una visión de desarrollo del turismo dominicano, a todo lo largo y ancho de la Isla. Llegamos a tener 14 hoteles. Luego, por diferentes circunstancias, me separé del Grupo y me independicé. El Grupo Occidental quedó solo, sin socios locales, porque decidimos emprender otros negocios. Fue así como yo, que ya era parte del grupo BHD, que es el segundo grupo financiero privado más importante de República Dominicana, ocupé la posición de Presidente Corporativo del holding. Decidimos crear una división de negocios turísticos, porque no se concebía que un grupo de tanta importancia económica dentro del país no tuviera presencia en ese sector tan importante. Con el apoyo económico de BHD, iniciamos la división turística del grupo Coral. Con los años ese Grupo se fue expandiendo, hasta tener unas 2400 habitaciones, tuvimos una alianza de marca con Hilton, que fue Coral by Hilton. Posteriormente tuvimos la obligación de desmontar aquella estrategia de negocios turísticos por razones regulatorias.
 
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